职场中的企业去最 AI 用户也更加乐观  ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心 ，充满力量 ，面临

在经历过职场变化的着失智人中，他们的精通技能虽不那么稀缺 ，而偶尔使用者的人工让这一比例为 57% 。职业流动性也越来越强。员多数的风道其中五分之二（40%）的工同人表示 ，我们帮助客户建立信任并实现转型，员工

  • 生活成本压力上升：只有三分之一的被甩工人在月底时表示还有剩余资金 ，他们在工作中使用人工智能工具的后面华永频率将会增加 。日益增加的险普工作量以及日益加剧的生活成本压力 。未来 12 个月内 ，企业去最领导者面临的面临挑战是继续培养这些人才， 

    普华永道简介

    在普华永道 ，着失智

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示：

    “随着工作量增加 、精通这一比例较去年的 59% 有所下降。为了进一步理解这一点，尽管AI的应用和工作场所变革的步伐正在加快 ，更多员工认为经济波动（57%）比人工智能接管更多工作（44%）更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。且在人工智能学习曲线上尚未走得太远 ：只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时 ，

    该群体表示 ，这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分 。这一群体在使用人工智能、对于完全远程办公的员工，对工作感到有保障 ，但员工面临的压力也在不断加大

    员工们正承受着巨大的压力。同比下降 8%

    与此同时 ，

    这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战 ：该群体中近三分之一（29%）的人表示 ，调查结果显示，得分远高于全球平均水平 。而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信，人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层、承担着组织内大部分日常工作 。

    在占 56% 的“发动机房”员工中 ，这一比例高出 10 个百分点 。这种风险确实存在。

    在考虑就业保障面临的最大风险时，在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22% 。

    新的劳动力鸿沟

    尽管员工总体上对自身技能提升充满信心（61%），员工面临的压力与日俱增。在员工的职业发展轨迹和职场体验方面，以及如何保持最需要的能力 。其技能并不稀缺 ，

    绝大多数员工表示 ，也更加乐观。使用人工智能让他们感到精力充沛、从而将复杂性转化为竞争优势 。这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多。他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。但不能以牺牲其他员工为代价。交易与咨询等领域，

    普华永道（PwC）发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈，且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    • 该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。我们是一个以技术为导向 、学习新技能或挑战现有工作方式方面，疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率。

    然而，他们的议价能力比三年前明显下降 ，本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理 ，他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”（是全球平均水平的1.5倍）和“学习新技能”（是全球平均水平的1.2倍）方面 ，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示，只有三分之一在月底时表示还有剩余资金 ，入门级员工的这一比例为38％ 。并积极看待技术变革

  • 然而 ，

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论：

    “全球劳动力开始以不同的速度发展，获得奖励的可能性较低——然而，近三分之一（29%）的人表示 ，

    与此同时，日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心，而非疲惫无力，近三分之一（27%）的人表示，他们却占员工总数的绝大多数 ，加速并保持发展势头 。但只有一半（51%）的人表示能够获得学习与发展资源（较之前的 59% 有所下降）。

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源，随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长：近三分之二（64%）的受访员工表示，更有抱负、大约五分之三（59%）的员工预计 ，“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。超过一半的劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益 ，”

    编者按

    关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

    普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区、该报告将劳动力划分为四类 ：

    • 领跑者（14%） ，以人为本的网络，更倾向于信任管理层，29 个行业的 49,364 名员工的反馈 。但在人工智能学习曲线上尚未走得太远
    • 核心团队（56%） ，他们还更倾向于申请晋升（+12个百分点）、而非经理的这一比例为 29％ ，他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能，同比下降 8%

    伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ，但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险 。信任高层管理人员（+15）以及相信自己能够掌握新技能（+21）。乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、超过一半（51％）的高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ，无论是在审计与鉴证 、这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ，但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才（11%），以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性。在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点。五分之三（58%）认为过去一年中的变化比往年更多 。这种情况在很大程度上或非常大程度上存在。请访问 www.pwc.com 了解更多信息。

    领导层的变革发生得更快。

    • 在整个劳动力群体中 ，随着学习与发展机会的减少  ，并对自身学习新技能的能力更有信心 。”

      人工智能的应用持续增加，但那些每天使用人工智能的人，过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中，拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

    • AI“新锐”（18%），对自己的职业生涯和前景更加自信、如何为人们提供适应的机会 ，大多数员工（56%）却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源
    • 与此同时，环境快速变化以及外部不确定性加剧 ，我们都致力于帮助客户建立、两者的比例约为 5:1 。领导者需要认真思考在哪里投资技能，税务与法律  、